在不对业务进行分拆和独立的前提下如何提高经营效率?近期，2023年度巴斯夫投资者和分析师会议在德国路德维希港召开。会上，针对2023年巴斯夫的财务和经营状况，时任巴斯夫集团执行董事会主席薄睦乐博士与首席财务官德克·埃尔弗曼博士表示，公司将通过差异化管理形式落实企业战略，实现现金使用优先事项，并通过差异化管理提高业务盈利能力，渡过目前的难关。
薄睦乐指出，巴斯夫长期坚持立足于内生性增长的企业战略。2018年至2022年期间，公司约60%的支出用于资本支出和研发。
薄睦乐同时表示，巴斯夫集团执行董事会高度重视股东回报和具有吸引力的股息。他表示：“过去五年中，巴斯夫有三年增加了股息，即使是在外部环境不利的2020和2022年，股息依然维持在前一年的同期水平。”2018 年以来，公司累计派息总额达158亿欧元，年平均股息率为5.6%。过去十年，巴斯夫的丰厚股息建立在公司强劲的现金流上。2013年至2022年期间，经营活动产生的现金流平均每年达77亿欧元，自由现金流平均每年达34亿欧元。同时，巴斯夫积极管理其业务组合，聚焦创新型增长业务，过去五年，公司剥离了50亿欧元销售额的业务，并收购了40亿欧元销售额的业务。
在困难的2023年年末，巴斯夫提出，目前践行企业战略的关键要素是通过赋能业务部门，更好地满足客户需求，将巴斯夫转变为以客户为中心的企业。巴斯夫已采取各项措施以提高各业务部门的管理能力。埃尔弗曼表示：“公司调整对各个业务的管理模式，来继续提升巴斯夫的竞争力。我们将以更具差异化的方式管理每个业务部门，结合差异化管理、一体化业务以及整合性企业的组织结构所带来的优势。”
埃尔弗曼表示，通过差异化管理，巴斯夫各项业务将进一步调整其特定业务模式和流程，同时适配相应的流程结构、信息技术系统和管理框架。对于与一体化业务整合程度较低的业务来说，公司为它们提供更多自主空间，以便更好地满足其客户行业的需求，同时保持作为整合性企业的优势。这种方式将被应用于公司的电池材料和涂料业务部，以及农业解决方案。
埃尔弗曼强调，巴斯夫并非将这三个业务进行独立或者分拆。该公司仍将以价值链为导向，管理这些业务，提高资源利用效率，整合需求，同步、深度集成生产，从而创造价值。展望未来，价值链管理将变得更为重要，公司将为其产品提供产品碳足迹、生物质或可回收成分等可持续附加值。根据差异化管理，巴斯夫将为其业务运营部门引入不同的关键绩效指标。对于专注于单一行业的业务，巴斯夫将更加严格地按照该行业特定的关键绩效指标来进行指导，对于与一体化业务整合程度较深的业务，则将按照价值链进行管理。
巴斯夫表示，还将引入新的业绩指标，指导企业发展。从2024年1月起，巴斯夫将采用新的关键绩效指标(KPI)指导整个集团。短中期内，公司会更重视不计特殊项目的息税折旧摊销前收益和现金流。同时，公司将继续把已动用资本回报率(ROCE)作为中期管理关键绩效指标，持续关注资产盈利能力。
巴斯夫还将根据管理方法的变化，调整其外部报告和预测。《巴斯夫集团2023年业绩报告》预计于2024年2月23日发布。其中，对于集团层面，巴斯夫将预测不计特殊项目的息税折旧摊销前收益和自由现金流，而不再对销售额、不计特殊项目的息税前收益和已动用资本回报率(ROCE)进行展望。
会上，巴斯夫还向投资者代表介绍了其在气候中和道路上取得的最新进展。此前，巴斯夫提出了到2050年实现净零排放。为了实现该目标，巴斯夫聚焦使用可再生能源和碳减排技术。目前，巴斯夫在获取与其购买的原材料相关的可靠原始排放数据方面取得了进展。基于此，巴斯夫相信目前有足够坚实的基础来制定间接碳排放的减排目标。巴斯夫的最新目标是到2030年，相关业务组合的间接碳排放量较2022年减少15%。
薄睦乐表示：“我们的重点是改善销售产品的碳足迹，所以制定了这一具体目标，并以每千克巴斯夫产品的二氧化碳排放量为单位去计算碳足迹。我们对短、长期目标和努力方向十分明确：巴斯夫将与客户和供应商合作，共同寻找经济、环保、实用的解决方案。我们的长期目标也很清晰：我们承诺2050年前实现净零排放。”
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